一、在分管经理的领导下，负责车队及维修车间的营运生产、车辆检修和优质服务工作，圆满完成公司下达的各项任务和指标。
二、定期组织召开每月二次的安全生产例会，建立健全车队、车间考核管理办法和奖惩机制，调动职工的工作积极性，消除安全隐患，杜绝重大事故的发生，减少一般事故，确保安全运营。
三、认真落实生产调度会议精神，深入实际，深入线路，调查研究，掌握线路车辆的运营状况，科学调度车辆，合理安排运力，最大限度地运营好现有资源，确保生产任务的圆满完成。
四、重视车辆的日常维护、保养和修理，做好出场前和回场后的安全技术检查，对有故障的车辆及时报修，杜绝病车上路。
五、配合公司各职能科室，完成月度考核工作，接受检查和督导，发现问题，制定措施，及时整改。
六、建立健全车辆、保修设备各类技术数据、记录和档案，定期确保各类原始数据和统计报表数据的真实、准确和完整。
七、分析鉴定车辆、保修设备机械事故，查找事故发生原因，认定事故责任，制定防范措施，提出初步处理意见。
八、认真执行材料领用审批手续，严格控制材料使用流向，严把领用材料质量关口，切实有效控制和降低材料使用成本。
九、注意抓好技术革新和技术改造，切实落实修旧利废、节能降耗措施，降低保修生产成本，减少一切不必要的开支。
十、积极完成公司交办的其它临时性工作任务。

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